项目背景
客户：世界前三大银行之一的跨国金融集团
客户业务快速增长的同时缺乏人才，大规模需求各种技能的软件人才供应
现有的供应商在质量和文化上不符合跨国公司的标准
原有本地外包商在管理上与客户要求存在较大差距
项目挑战
适应客户对人员（技术）需求的紧急性和变换性
迅速、有效的招聘所需外派技术人员的难度
有效管理、激励和培训外派技术人员的难度
解决方案
基于内、外人才管理系统的大量人员储备，福瑞博德专业的招聘团队根据客户需求快速提交相关和高质量的人员简历，派驻各种类型的开发、测试及质量管理人才
成熟的招聘、培训、考核等人员管理制度，确保客户面试通过率（67%），提高客户人员的获得率
成熟的外派人员关怀与管理体系，确保人员的质量与稳定
业界**的多语言、技术与软技巧培训体系，确保人员素质的提高与客户的满意度
业界**的客户回访与合作制度，为与客户的长期合作奠定了坚实的基础
项目成果
降低了客户本身IT人员管理的力度和成本；更好的集中精力于在客户自己的主营业务上
加快了产品的上市时间
总成本大幅度降低
成为客户**大IT技术人员供应服务商
大规模开发外派人员分布在客户软件开发中心的各个小组
项目要素
技术：Main
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